6月15日，記者從區(qū)總工會獲悉，為大力營造敢闖敢干、唯實爭先的良好氛圍，孵化形成更多新時代工會工作標桿的實踐成果，全國工會重點工作創(chuàng)新案例（2024年第4期）發(fā)布，區(qū)總工會“數(shù)智賦能工會基層治理”獲評思想政治引領方面創(chuàng)新案例，區(qū)總工會“深化‘七方聯(lián)動機制’多元化解勞動爭議”獲評參與勞動爭議調(diào)解和職工法律援助方面創(chuàng)新案例。
區(qū)總工會積極探索將工會工作融入“141”黨建統(tǒng)領基層智治體系，以石油路街道為試點，以數(shù)智賦能提升工會基層治理效能，推動形成黨建統(tǒng)領、工會聚力、群眾參與的基層治理新格局。
以“工建+平臺”強化數(shù)智支撐。將黨建帶工建核心業(yè)務有機融入一體化智治平臺，以“平臺派單+網(wǎng)格接單”模式，實時下沉工會服務事項。即時共享平臺內(nèi)企業(yè)狀況、用工情況等數(shù)據(jù)，實現(xiàn)轄區(qū)工會組織建設信息動態(tài)核實全覆蓋，基層工會工作初步融入基層智治體系。
以“工建+網(wǎng)格”拓展工作空間。將工會工作力量與“社區(qū)—網(wǎng)格—微網(wǎng)格”治理鏈條有機結(jié)合，形成“線下微網(wǎng)格+線上微信群”雙網(wǎng)融合格局，聯(lián)動工會干部、網(wǎng)格員、熱心職工等“N力量”進網(wǎng)入群，形成“職工吹哨、N力量應哨”閉環(huán)工作模式，解決基層工會“工作力量弱、工作統(tǒng)籌弱”等突出問題，多跨協(xié)同維護職工合法權益1000余人次。
以“工建+共建”提升服務效能。實時共享企業(yè)數(shù)據(jù)，在企業(yè)分散區(qū)域、樓宇密集區(qū)域有針對性地成立聯(lián)建型工會、樓宇型工會，高精度開展組織建設。智能比對產(chǎn)業(yè)結(jié)構，開展符合區(qū)域特色的快遞外賣、汽車貼膜等競賽13場次，精細化引導建功立業(yè)。
區(qū)總工會深化“七方聯(lián)動機制”多元化解勞動爭議，堅持以首善標準深入踐行新時代“楓橋經(jīng)驗”，優(yōu)機制重調(diào)解強服務，創(chuàng)新建立“工會+法院+人社+司法+信訪+稅務+檢察院”七方聯(lián)動機制，有力促進勞動關系和諧穩(wěn)定。
“組合式”發(fā)力，做強“七方聯(lián)動”。建立直調(diào)、仲調(diào)、訴調(diào)、訪調(diào)、援調(diào)、社保爭議聯(lián)合調(diào)、公益訴訟調(diào)的“全流程”解紛體系，根據(jù)糾紛情況打好調(diào)解“組合拳”，形成“調(diào)裁審援服”工作閉環(huán)，累計聯(lián)合處置糾紛8000余件，建成高質(zhì)量的勞動爭議全域聯(lián)動大調(diào)解工作格局。
“拼盤式”支持，做細“N方會商”。設立勞動爭議矛盾糾紛源頭治理工作室，充分發(fā)揮“統(tǒng)”的優(yōu)勢，推行一般問題“周督辦、月研判、季分析”，厘清相關部門責任，協(xié)同解決問題；推行突出問題集體會商，群策群力研判風險，成員單位依據(jù)職能職責配合工會依法調(diào)解。
“多鏈式”渠道，做優(yōu)“雙向服務”。引入仲裁庭、云法庭、數(shù)智調(diào)解等解紛跑道，提供一站、線上調(diào)解，現(xiàn)場裁決、在線司法確認等全鏈條維權服務，維權周期縮至平均12天，有效降低企業(yè)、職工維權成本。維權向前一步，協(xié)同人力社保局、檢察院深入企業(yè)開展法治體檢，總結(jié)出“勞動用工二十大法律風險建議清單”，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。服務多走一步，發(fā)揮高校、社會組織等專業(yè)優(yōu)勢，為420名職工提供心理關愛、就業(yè)推薦、臨時救助等多樣化服務，解決職工現(xiàn)實需求。